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Michel Blaquière - Drakkar

PAR 
Cléo Maheux

Invité
Michel Blaquière

« Comment construire un empire plus grand que la somme de ses parties »

En 1991, lorsque leur offre de racheter la société où ils sont employés est refusée, Michel Blaquière et son complice Denis Deschamps fondent leur propre startup. Aujourd’hui, leur entreprise Drakkar s’est transformée en vaste groupe de 15 compagnies, 2 500 employés et avec un chiffre d’affaires sous gestion de 250M$. Leur succès s’explique par la convergence entre trois écosystèmes — aéronautique et transport terrestre, numérique et logistique — et sur une culture partenariale unique, où chaque président conserve son autonomie tout en ajoutant sa force à celle du groupe.

Acquisitions et convergences

Chaque entité du groupe est une entreprise très nichée et ciblée aux technologies avancées, qu’il soit question de logistique 3PL, de courtage international, de transbordement, de gestion de flotte ou de transformation numérique. Ces acquisitions sont choisies avec soin en s’assurant d’un alignement des valeurs pour bonifier l’offre de services sans perturber l’harmonie du groupe. La mise en commun des ressources et l’échange de meilleures pratiques font que chaque société fait rayonner son expertise auprès des autres.

Structure basée sur la culture partenariale

Un partenaire ainsi approché demeure aux commandes de ses opérations, tout en adhérant à la vision globale du groupe. Plutôt que d’être seul au sommet, il s’entoure de pairs avec qui prendre part aux grandes décisions. Parce que le succès s’atteint en équipe et que cette réussite collective bénéficie à tous.