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Gabriel Tupula - Big Bang

PAR 
Cléo Maheux

Invité
Gabriel Tupula

«Comment apprivoiser la transformation numérique sans déraper »

Même si Gabriel Tupula a étudié le génie informatique, son parcours entrepreneurial est loin d’avoir été codé d’avance ou documenté dans un plan d’affaires cadré. Il croit davantage en l’intuition, à faire le grand saut et à demeurer à l’affût des bonnes occasions. Il dirige aujourd’hui Big Bang, une boîte en TI de 150 employés à la présence internationale qui met de l’avant son modèle distinctif auprès des PME. Adopter une vision d’ensemble plutôt que des solutions individuelles, prioriser la valeur à long terme, mobiliser ses équipes en continu : voilà sa recette.

« Dire oui » comme stratégie de croissance

Gabriel Tupula préfère dire « oui » et trouver la solution ensuite. Les seules restrictions sont celles qu’on s’impose soi-même. Pourquoi s’en tenir au marché local alors que la mondialisation rend possible la réussite n’importe où ? Pourquoi représenter un seul produit quand on peut proposer la combinaison gagnante de plateformes à 80 % des entreprises ? Et si un employé a une idée de génie qui sort de son champ de responsabilités, pourquoi ne pas lui donner les moyens de la développer ?

La pyramide de la transformation numérique

Toute entreprise doit reposer sur une solide base financière. Arrive ensuite la production, qu’il s’agisse de temps ou de biens. Le succès dépend de relations de qualité entre employés, auprès des fournisseurs et des clients. Enfin, la promotion amplifie toutes ces sphères. La technologie, c’est la colle qui cimente ces quatre paliers en optimisant le partage d’informations.

Évaluation gratuite : Où en êtes-vous ?
Les consultants de Big Bang ont mis au point des évaluations gratuites pour vous permettre de voir les domaines d'amélioration de votre organisation dans un simple tableau. C'est un excellent moyen d'améliorer vos sessions de stratégie et de planification ou de découvrir par où commencer pour apporter des améliorations essentielles. Chaque évaluation comprend trois sujets et ne prend pas plus de 5 minutes à compléter. À la fin de l'évaluation, vous disposerez d'un graphique montrant votre niveau de performance sur trois axes.

Le guide de la transformation numérique sans déconnage et sans dérapage
Le cadre de cet e-book est fortement basé sur la fourniture d'une valeur tangible en recommandant une solution qui fonctionnera pour vous et votre organisation. Qu'il s'agisse de mettre en œuvre un système d'entreprise pour soutenir votre croissance, de personnaliser un logiciel pour vos opérations uniques ou d'optimiser vos processus pour une meilleure collaboration, préparez-vous à être guidé vers des résultats concrets.