Lorsque je discute avec un client potentiel, on me demande souvent : « Pourquoi je choisirais Gazelles et non une autre méthode pour mettre en place une stratégie de croissance dans mon entreprise? » Les différentes approches présentes sur le marché sont toutes excellentes. Tout dépend de vos besoins.

Gazelles International : le coach d’abord

Obtenir une certification de coach Gazelles n’est pas une mince tâche. Seulement 234  professionnels ont réussi en date d’aujourd’hui. Pourquoi mettre la barre si haute? Gazelles International se positionne comme le Mackenzie de la PME, devenant le Premium Coaching Firm pour les PME. Les coachs certifiés Gazelles doivent passer à travers un processus rigoureux de certification en plus de cumuler annuellement 45 heures de formation continue… C’est plus que ce qui est demandé aux médecins!

Fortement axée sur la stratégie et le rythme d’exécution (basé sur un modèle de rencontres annuelles, trimestrielles, mensuelles, hebdomadaires et quotidiennes), la méthode Gazelles accompagne les compagnies souhaitant atteindre  l'HYPERCROISSANCE en prônant les meilleures pratiques d’affaires de partout dans le monde. Le livre Scaling Up, offert en français, en anglais et dans différentes langues, vient appuyer la méthode tout comme les outils en une page qui ont fait le succès de la méthode.

EOS : la simplicité d’un système opérationnel

Au même titre que la méthode Gazelles, plus de 40 000 entreprises ont mis en place les outils faciles et efficaces d’EOS. Cette méthode est axée sur la simplicité de son système opérationnel pour entrepreneur (Entrepreneurial Operating System®), afin d’aider les gestionnaires occupés. Visant tous les types d’entreprises mais connaissant un énorme succès avec les entreprises en démarrage, EOS mise sur 6 composantes avec un focus clair sur les membres de l’équipe pour en accomplir plus en moins de temps.

Selon EOS, l’exécution se définit via une planification annuelle, trimestrielle et hebdomadaire. Les enjeux à long et court termes sont également abordés. Le livre Traction : Get a Grip on Your Business, offert en anglais et en mandarin, décortique la méthode.

PNR : la méthode Agile à un niveau stratégique

Firme québécoise, PNR se spécialise dans la stratégie et l’exécution en s’inspirant de la méthode Agile selon une expérience client en 4 phases : l’audit, la planification Agile, l’accès à la plateforme de planification et la révision du sprint. Une retraite annuelle fait également partie du processus. La méthode intuitive simple à utiliser de PNR convient parfaitement aux compagnies du secteur des technologies mais  également à tous autres types d’entreprises.

La plateforme en ligne proposée par PNR permet l’atteinte des objectifs de la planification stratégique en quantifiant l’effort de l’équipe et en aidant la gestion des priorités. À travers les sprints, l’équipe prendra de la vélocité.