Les grands leaders ne se contentent pas de gérer des entreprises — ils produisent des résultats. Pas des victoires aléatoires. Pas de « bons trimestres » suivis de mauvais. Ils livrent des résultats cohérents, reproductibles et prévisibles.

Chez hypercroissance, je me consacre à accompagner les leaders dans leur quête de résultats durables. Il ne s’agit pas de concepts abstraits, mais de preuves tangibles d’un leadership efficace.

Soyons honnêtes : parmi les cinq résultats ci-bas, lesquels produisez-vous réellement en ce moment, et lesquels vous échappent encore ?

Les 5 résultats essentiels des grands leaders

1. Une plus grande proportion de performeurs au grand cœur (joueurs A)

Envie de savoir si vous êtes un.e leader remarquable ? Observez la qualité de votre équipe. Les grands leaders attirent, développent et retiennent des talents d’exception. Ils créent un environnement où les joueurs A prospèrent et où les joueurs B et C doivent se surpasser ou s’éclipser.

À quoi ça ressemble :

• Vous avez plus de joueurs A dans votre équipe cette année que l’an passé.

• Votre processus de recrutement attire des talents d’élite, impatients de travailler avec vous.

• Votre équipe se renforce chaque année, au lieu de s’affaiblir.

Question à se poser : La proportion de performeurs au grand cœur dans mon entreprise augmente-t-elle ou suis-je coincé.e avec les mêmes problèmes ?

2. Une meilleure rétention

Si vos meilleurs talents quittent le navire, c’est un signal d’alarme pour votre leadership. Les leaders remarquables créent un environnement où les meilleurs veulent rester, non pas par obligation, mais parce qu’ils entrevoient un avenir prometteur. Une forte fidélisation est toujours le fruit d’un design réfléchi.

À quoi ça ressemble :

• Vous ne passez pas votre temps à pourvoir les mêmes postes encore et encore.

• Vos joueurs A voient un futur clair et excitant dans votre entreprise.

• Le taux de roulement des employés est inférieur aux moyennes de votre industrie.

Question à se poser : Mes meilleurs éléments restent-ils avec moi ou cherchent-ils discrètement une porte de sortie ?

3. Une productivité supérieure

Être « occupé » n’équivaut pas à être productif. Les grands leaders le savent bien. Ils créent des environnements où l’on se concentre sur le travail à forte valeur ajoutée. Pas de distraction inutile, pas d’efforts sans résultats. Quand la productivité augmente, c’est le signe que l’équipe travaille plus intelligemment, pas nécessairement plus dur.

À quoi ça ressemble :

• Les priorités sont claires et l’équipe se concentre sur le bon travail.

• Vous obtenez de meilleurs résultats avec le même effectif.

• Personne ne s’active « juste pour être occupé » — chaque rôle est bien défini et a un objectif clair.

Question à se poser : Mon équipe crée-t-elle plus de valeur cette année que l’année dernière, ou sommes-nous juste « occupés » ?

4. Une croissance constante

La croissance ne devrait jamais être un jeu de hasard. Les grands leaders obtiennent une croissance régulière, planifiée et reproductible. Plutôt que de subir les hauts et les bas, ils construisent une stratégie solide et prévisible.

À quoi ça ressemble :

• Le chiffre d’affaires croît régulièrement, année après année.

• La croissance ne dépend pas uniquement de quelques gros clients.

• Les résultats trimestriels ne sont jamais une surprise.

Question à se poser : Notre croissance est-elle stable et prévisible ou vivons-nous encore des cycles de « Boom & Bust » ?

5. Des résultats cohérents

La cohérence n’est pas ennuyeuse — elle est puissante.

Les grands leaders ne tolèrent pas les surprises inutiles. Ils savent que leurs équipes atteindront les objectifs, que leurs clients recevront ce qui a été promis, et que les revenus seront constants.

À quoi ça ressemble :

• Les objectifs trimestriels et annuels sont atteints.

• Pas de mauvaises surprises en fin de mois : les risques sont anticipés et gérés.

• Les clients bénéficient toujours de la même qualité et des mêmes standards.

Question à se poser : Ai-je confiance dans les résultats de chaque trimestre ou est-ce que je me croise les doigts ?

Comment livrer ces 5 résultats

Ces résultats ne s’obtiennent pas par hasard. Ils sont le fruit d’un travail précis sur les 5 rôles clés d’un.e leader :

1. Responsabilité : La responsabilisation est claire pour chaque membre de l’équipe et chaque fournisseur.

2. Ambassadeur : Le leader incarne une vision stratégique et joue un rôle clé en tant qu’ambassadeur.rice.

3. Culture : Une culture forte unit les équipes et attire les bonnes personnes.

4. Stratégie : Une stratégie claire offre une position unique et précieuse sur le marché.

5. Planification de la relève : Les risques majeurs pour l’entreprise sont réduits grâce à une préparation efficace.

Quand ces rôles sont maîtrisés, les résultats suivent naturellement. Mais négliger ne serait-ce qu’un seul rôle, c’est en ressentir les effets négatifs.

Où vous situez-vous en ce moment?

Alors, parmi ces 5 résultats, lequel est le plus important pour vous aujourd'hui ?

Pour aller plus loin… 

Podcasts :

Épisode 43 — Qu'ont en commun les grands leaders d'aujourd'hui avec Éric Paquette
Cet épisode raconte le parcours qui a mené Éric jusqu'à créer l'Institut de Leadership, une école de formation unique en son genre, avant de présenter ce qui démarque les leaders d'aujourd'hui.

Écoutez l’épisode ici.

Épisode 75 — Proposition de valeur aux talents : une vision rafraîchissante de l'emploi avec Sarah Jodoin-Houle
Cet épisode partage la vision stratégique de Sarah par rapport à la proposition de valeur aux talents : comment se démarquer intelligemment et bâtir une culture d'entreprise qui attire naturellement les bons profils?

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Épisode 46 — Le défi caché de la main-d'œuvre : documenter et standardiser les connaissances avec Mathieu Dumont
Dans cet épisode Mathieu explique pourquoi documenter et standardiser les connaissances est un levier essentiel pour assurer la pérennité et la croissance de votre organisation.

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