À quoi reconnaît-on un entrepreneur ou un gestionnaire « superstar »? Je vous propose cet exercice d’instropection, où vous vous évaluerez sur une échelle de 1 (médiocre) à 10 (excellent) sur les éléments suivants :

1. Est un bon coach

Fournit des rétroactions spécifiques et organise des réunions individuelles avec les employés, en plus d’offrir des solutions adaptées aux forces de chaque employé.

2. Responsabilise son équipe sans microgérer

Donne aux employés la possibilité de résoudre les problèmes eux-mêmes, mais est disponible pour donner des conseils.

3. Exprime son intérêt par rapport au succès et au bien-être des membres de son équipe

Fait en sorte que les nouveaux membres se sentent les bienvenus et apprend à connaître ses employés en tant que personnes.

4. Est productif et axé sur les résultats

Se concentre à aider l'équipe à atteindre ses objectifs en priorisant le travail et en éliminant les obstacles.

5. Est un bon communicateur et écoute son équipe

Apprend à écouter et à partager des informations. Encourage un dialogue ouvert et fait attention aux préoccupations de son équipe.

6. Aide ses employés avec le développement de leur carrière

Les employés veulent avoir l’impression que leurs efforts seront remarqués et que leur travail acharné fait avancer leur carrière. Les gestionnaires doivent faire savoir à leurs employés qu'ils sont appréciés, qu’ils veulent les aider et que le travail accompli sera reconnu.

7. A une vision claire et une stratégie pour l'équipe

Veille à ce que tout le monde participe au développement et à la réalisation de la vision de l'équipe, en plus de son travail de leader.

8. A des compétences techniques pour pouvoir conseiller l'équipe

Comprend les défis liés à chaque projet pour pouvoir aider les membres de son équipe à résoudre les problèmes.

N’hésitez pas à demander également du feedback à vos collègues et à choisir un collègue de confiance pour vous rendre imputable d’améliorer vos points faibles afin de devenir leader « superstar».